O Project 2013 é uma das ferramentas mais utilizadas para o desenvolvimento de cronogramas.
É de fácil utilização, desde que você tenha os conhecimentos necessário sobre gestão de projetos para entender como a ferramenta funciona e se comporta.
Antes de iniciar o desenvolvimento de um cronograma no Project 2013, é necessário ter em mãos:
- Uma compreensão do trabalho necessário no projeto (premissas, marcos e restrições).
- Atividades definidas (lista de atividades).
- A ordemem que o trabalho será executado (diagrama de rede).
- Uma estimativa da duração de cada atividade (estimativa das durações das atividades)
- Estimativa dos recursos necessários (requisitos de recursos das atividades).
- Um entendimento da dispobilidade dos recursos(calendário do recurso).
- Um calendário da empresa identificando dias úteis e feriados.
Se esta lista é estranha ou sem importancia para você aconselho a fechar o project e abrir o Excel. Você não precisa de uma ferramenta de apoio a gestão de projetos e sim uma planilha. No próximo post iniciaremos a utilização efetiva do Produto.
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