GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT 20162019-02-05T06:34:38+00:00

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT 2016

Crie cronogramas realistas seguindo as melhores práticas

QUAL A PROPOSTA?

A gestão de projetos é uma matéria muito ampla e o cronograma dentre todas as ferramentas é uma das mais, senão a mais importante ferramenta de todo gerente de projetos. Este treinamento aborda as melhores práticas da gestão de projetos, com foco no cronograma, durante o planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Neste cenário o MS Project assume o papel de protagonista e grande aliado do gerente de projetos e você aprenderá de forma rápida e fácil tudo que é necessário para torná-lo seu grande aliado em sua profissão.

TREINAMENTO FECHADO

Este treinamento pode ser ministrado em sua empresa com grandes vantagens e adequado às suas necessidades específicas.

COMO SERÁ?

Haverá apenas um computador para o professor e para cada aluno. Os participantes acompanharão todas as explicações em um telão.

METODOLOGIA

O palestrante apresenta os conceitos em telão, sempre buscando total participação dos alunos. Para praticar os conceitos abordados, os alunos desenvolverão cronogramas passo a passo dando ênfase a questão técnica da ferramenta associada a correspondente boa prática. Os trabalhos são feitos individualmente ou em grupos, que se reúnem em intervalos regulares durante o evento além de uma atividade prática simulando situação real.

MATERIAL DIDÁTICO

O aluno receberá um pendrive que contém:

  • Apostila completa com todos os recursos explicados durante o treinamento;

  • Exemplos de cronogramas;

  • E ainda todos os arquivos usados para ilustrar o treinamento.

Tem interesse nesse treinamento?

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Henrique Matias

Henrique Matias

henrique@tecnun.com.br

QUEM É O INSTRUTOR?

Administrador, pós-graduado em Docência para o Ensino Superior pela Universidade Mackenzie e pós-graduado em Gestão de Projetos de TI pela USP, dedica-se há mais de 20 anos a área de Gestão de Projetos, Gestão de Processos e TI, sendo o principal foco produtos Microsoft. Suas atividades envolvem treinamentos e palestras Office com foco em produtividade. Além de treinamentos e palestras, participa como Gerente de diversos projetos de automação Office e mapeamento e modelagem de processos. Em busca constante de aprendizado possui diversas certificações reconhecidas pelo mercado as quais podemos citar:

  • Microsoft Office Master

  • Microsoft Certified Technical Specialist

  • Microsoft Certified IT Professional – Project and Project Server

  • PMP Project Management Professional

  • CBPP Certified Business Process Professional

O QUE SERÁ DISCUTIDO?

GESTÃO DE PROJETOS

  • Revisão de conceitos essências. Boas práticas e não metodologia;

  • Principais processos. Onde entra o cronograma, consequentemente o Project;

  • Analise das necessidades do dia a dia da organização. Fatores culturais e ambientais.

INTRODUÇÃO AO MS PROJECT

  • A interface do MS Project. Novidades da versão 2016;

  • Navegação pelas principais funcionalidades. O que ficou e o que mudou!;

  • Como o Project Trabalha. Entendendo a lógica da ferramenta.

CONFIGURAÇÕES INICIAIS

  • Entradas necessárias! O que é preciso ter antes de pensar em cronograma;

  • Informações sobre o projeto. Dando os primeiros passos;

  • Os tipos de agendamento. Escolha o melhor de acordo com sua necessidade;

  • Período de trabalho! Defina o calendário e fuja de cronogramas irreais.

O QUE PRECISA SER FEITO

Tarefas

  • Inserir tarefas, tipo de tarefas. Aprenda de forma fácil e rápida a preencher sua lista de tarefas;

  • Definir os tipos de duração. Importante para entender o comportamento do cronograma;

  • Rede de tarefas. Sequencie suas atividades de forma correta;

  • Antecipação ou retardo e divisão de tarefas. Tudo por um cronograma mais realista;

  • Inserindo Macros, convertendo tarefas em marcos do projeto

QUEM VAI FAZER O QUE

Recursos

  • Tipos de Recursos. Aloque pessoas, custos e materiais de forma correta;

  • Inserindo Recursos Próprios;

  • Atribuindo custos ao projeto. Como o Project calcula;

  • Utilizando o custo fixo;

  • Pool de Recursos. Centralize a alocação e facilite sua análise do esforço;

  • Atribuindo recursos para uma ou mais atividades. Alocando os recursos adequadamente;

  • Análise de alocação. As visões disponíveis.

FECHANDO O PLANEJAMENTO

  • O que é linha de base?;

  • Salvando linha de base;

  • Analisar linha de base, modo de exibição e campos;

  • Linhas de controle, aplicação;

  • Restrições e data de limite em atividades.

  • ATIVIDADE PRÁTICA I – Exercício fixação

  • ATIVIDADE PRÁTICA II – Análise valor agregado

EXECUÇÃO MONITORAMENTO E CONTROLE

  • Analise do caminho crítico;

  • Atualizar status das tarefas;

  • Relatórios Visuais;

  • Campos, Tabelas e visões personalizadas;

  • VBA e automação de atividades.

  • ATIVIDADE PRÁTICA I – Simulação de Projeto

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