GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT 2016
Crie cronogramas realistas seguindo as melhores práticas
QUAL A PROPOSTA?
A gestão de projetos é uma matéria muito ampla e o cronograma dentre todas as ferramentas é uma das mais, senão a mais importante ferramenta de todo gerente de projetos. Este treinamento aborda as melhores práticas da gestão de projetos, com foco no cronograma, durante o planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Neste cenário o MS Project assume o papel de protagonista e grande aliado do gerente de projetos e você aprenderá de forma rápida e fácil tudo que é necessário para torná-lo seu grande aliado em sua profissão.
TREINAMENTO FECHADO
Este treinamento pode ser ministrado em sua empresa com grandes vantagens e adequado às suas necessidades específicas.
COMO SERÁ?
Haverá apenas um computador para o professor e para cada aluno. Os participantes acompanharão todas as explicações em um telão.
METODOLOGIA
O palestrante apresenta os conceitos em telão, sempre buscando total participação dos alunos. Para praticar os conceitos abordados, os alunos desenvolverão cronogramas passo a passo dando ênfase a questão técnica da ferramenta associada a correspondente boa prática. Os trabalhos são feitos individualmente ou em grupos, que se reúnem em intervalos regulares durante o evento além de uma atividade prática simulando situação real.
MATERIAL DIDÁTICO
O aluno receberá um pendrive que contém:
Apostila completa com todos os recursos explicados durante o treinamento;
Exemplos de cronogramas;
E ainda todos os arquivos usados para ilustrar o treinamento.
Quem deve participar
Assistentes, coordenadores ou gerentes de projetos que desejam criar cronogramas realistas com o MS Project.
Quando e onde?
A programar
Carga horária
16 horas
Investimento
R$ 1400,00
O valor inclui coffee-break, material didático, certificado, além de atendimento exclusivo ao aluno após o curso para esclarecimentos de dúvidas.
Tem interesse nesse treinamento?
Henrique Matias
henrique@tecnun.com.br
QUEM É O INSTRUTOR?
Administrador, pós-graduado em Docência para o Ensino Superior pela Universidade Mackenzie e pós-graduado em Gestão de Projetos de TI pela USP, dedica-se há mais de 20 anos a área de Gestão de Projetos, Gestão de Processos e TI, sendo o principal foco produtos Microsoft. Suas atividades envolvem treinamentos e palestras Office com foco em produtividade. Além de treinamentos e palestras, participa como Gerente de diversos projetos de automação Office e mapeamento e modelagem de processos. Em busca constante de aprendizado possui diversas certificações reconhecidas pelo mercado as quais podemos citar:
Microsoft Office Master
Microsoft Certified Technical Specialist
Microsoft Certified IT Professional – Project and Project Server
PMP Project Management Professional
CBPP Certified Business Process Professional
O QUE SERÁ DISCUTIDO?
GESTÃO DE PROJETOS
Revisão de conceitos essências. Boas práticas e não metodologia;
Principais processos. Onde entra o cronograma, consequentemente o Project;
Analise das necessidades do dia a dia da organização. Fatores culturais e ambientais.
INTRODUÇÃO AO MS PROJECT
A interface do MS Project. Novidades da versão 2016;
Navegação pelas principais funcionalidades. O que ficou e o que mudou!;
Como o Project Trabalha. Entendendo a lógica da ferramenta.
CONFIGURAÇÕES INICIAIS
Entradas necessárias! O que é preciso ter antes de pensar em cronograma;
Informações sobre o projeto. Dando os primeiros passos;
Os tipos de agendamento. Escolha o melhor de acordo com sua necessidade;
Período de trabalho! Defina o calendário e fuja de cronogramas irreais.
O QUE PRECISA SER FEITO
Tarefas
Inserir tarefas, tipo de tarefas. Aprenda de forma fácil e rápida a preencher sua lista de tarefas;
Definir os tipos de duração. Importante para entender o comportamento do cronograma;
Rede de tarefas. Sequencie suas atividades de forma correta;
Antecipação ou retardo e divisão de tarefas. Tudo por um cronograma mais realista;
Inserindo Macros, convertendo tarefas em marcos do projeto
QUEM VAI FAZER O QUE
Recursos
Tipos de Recursos. Aloque pessoas, custos e materiais de forma correta;
Inserindo Recursos Próprios;
Atribuindo custos ao projeto. Como o Project calcula;
Utilizando o custo fixo;
Pool de Recursos. Centralize a alocação e facilite sua análise do esforço;
Atribuindo recursos para uma ou mais atividades. Alocando os recursos adequadamente;
Análise de alocação. As visões disponíveis.
FECHANDO O PLANEJAMENTO
O que é linha de base?;
Salvando linha de base;
Analisar linha de base, modo de exibição e campos;
Linhas de controle, aplicação;
Restrições e data de limite em atividades.
ATIVIDADE PRÁTICA I – Exercício fixação
ATIVIDADE PRÁTICA II – Análise valor agregado
EXECUÇÃO MONITORAMENTO E CONTROLE
Analise do caminho crítico;
Atualizar status das tarefas;
Relatórios Visuais;
Campos, Tabelas e visões personalizadas;
VBA e automação de atividades.
ATIVIDADE PRÁTICA I – Simulação de Projeto
FICOU INTERESSADO?
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