SCRUM PRODUCT OWNER PSPO (LEGO SERIOUS PLAY)2020-01-09T09:42:30-03:00

SCRUM PRODUCT OWNER PSPO (LEGO SERIOUS PLAY)

Práticas ágeis para gestão de projetos

QUAL A PROPOSTA?

Não é de hoje que a gestão de projetos é um grande desafio para as organizações. O mundo dinâmico e ágil que vivemos, requer FEXIBILIDADE, COMUNICAÇÃO E PRODUTIVIDADE. O Scrum é um conjunto de boas praticas que atende estes requisitos o que torna um excelente opção para gestão de seus projetos em suas organizações. A proposta deste treinamento é vivenciar as SCRUM através de exemplos reais e dinâmicas para agilizar o aprendizado, consequentemente sua aplicação no mundo real!

TREINAMENTO FECHADO

Este treinamento pode ser ministrado em sua empresa com grandes vantagens e adequado às suas necessidades específicas.

COMO SERÁ?

Haverá apenas um computador para o professor e para cada aluno. Os participantes acompanharão todas as explicações em um telão.

METODOLOGIA

O palestrante apresenta os conceitos em telão, sempre buscando total participação dos alunos. Para praticar os conceitos abordados, os alunos desenvolverão planilhas ao longo do treinamento. Os trabalhos são feitos individualmente ou em grupos, que se reúnem em intervalos regulares durante o treinamento.

MATERIAL DIDÁTICO

O aluno receberá um pendrive que contém:

  • Material de apoio com todos os recursos explicados durante o treinamento;

  • Exemplos de criativos e inteligentes de trabalho com planilhas;

  • E ainda todos os arquivos usados para ilustrar o treinamento.

Quem deve participar

Quem deve participar

A todos que necessitam fazer gestão de projetos mas encontram dificuldades com Tempo, Custo, Prazos e entregas!

Quando e onde?

A programar

Carga horária

16 horas

Investimento

Investimento

R$ 1500,00

O valor inclui coffee-break, material didático, certificado, além de atendimento exclusivo ao aluno após o curso para esclarecimentos de dúvidas.

Tem interesse nesse treinamento?

ENTRE EM CONTATO
Henrique Matias

Henrique Matias

henrique@tecnun.com.br

QUEM É O INSTRUTOR?

Administrador, pós-graduado em Docência para o Ensino Superior pela Universidade Mackenzie e pós-graduado em Gestão de Projetos de TI pela USP, dedica-se há mais de 20 anos a área de Gestão de Projetos, Gestão de Processos e TI, sendo o principal foco produtos Microsoft. Suas atividades envolvem treinamentos e palestras Office com foco em produtividade. Além de treinamentos e palestras, participa como Gerente de diversos projetos de automação Office e mapeamento e modelagem de processos. Em busca constante de aprendizado possui diversas certificações reconhecidas pelo mercado as quais podemos citar:

  • Microsoft Office Master

  • Microsoft Certified Technical Specialist

  • Microsoft Certified IT Professional – Project and Project Server

  • PMP Project Management Professional

  • CBPP Certified Business Process Professional

O QUE SERÁ DISCUTIDO?

INTRODUÇÃO ÁGIL

  • A importância dos Softwares nos negócios

  • Visão geral do Desenvolvimento do Processo de Software

  • Taxa de sucesso dos projetos

  • Frequencia de utilização das funcionalidades

  • Desenvolvimento de software

  • Desenvolvimento de software tradicional

  • Desenvolvimento Ágil Iterativo e incremental

  • O que é desenvolvimento Ágil

  • Manifesto Ágil

  • Estabilidade dos requisitos

  • Pirâmide Ágil

INTRODUÇÃO SCRUM

  • O que é o Scrum

  • Pilares do Scrum

  • Valores do Scrum

  • Framework Scrum

  • Como o Scrum Funciona?

PAPÉIS NO SCRUM

  • Scrum Master: responsabilidades do Scrum Master

  • Time de Desenvolvimento: responsabilidades do time de desenvolvimento

  • Dono do produto: responsabilidade e autoridade do Dono do Produto

  • Dono do Produto Macro gerenciamento

  • Deveres do dono do produto

  • Combinando papeis: colaboração com o Scrum Master

  • Organização de times

CERIMÔNIAS DO SCRUM

  • Time Box

  • Sprint

  • Reunião de planejamento da SPRINT (Sprint Planning)

  • Composição da reunião de planejamento da SPRINT

  • Entradas e saídas da reunião de planejamento da Sprint

  • Resumo da reunião de planejamento

  • Estabelecendo objetivos e metas da reunião de planejamento (Sprint Goal)

  • Back log da Sprint (Sprint Backlog)

  • Reunião diária (Daily Scrum)

  • Mudanças durante a sprint

  • Reunião de revisão da Sprint (Sprint Review)

  • Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective)

  • Definindo a duração da Sprint

  • Definição de Pronto

  • Benefícios da Definição de Pronto

BACKLOG DO PRODUTO

  • Criando e mantendo o backlog do produto

  • A evolução do Backlog do produto

  • Detalhamento do Backlog do produto

  • Priorização do Backlog do produto

  • Composição do Backlog do Produto

DESENVOLVIMENTO ORIENTADO A VALOR

  • O que é 1 projeto de sucesso

  • Desenvolvimento orientado por valor

  • Fontes de valor do negócio

  • Práticas orientadas a valor

  • Nem todos os recursos são iguais

  • Entrega incremental

  • A ordem certa maximiza o valor

  • Lean Startups

  • Produto viável mínimo (MVP)

  • Traçar a curva de valor

  • Produtos que pioram com o tempo

  • MMP – Minimal Marketable Product

  • MVP x MMP x Backlog do Produto

GESTÃO DE PRODUTOS

  • Gestão de produtos Ágil x tradicional

  • Gerenciamento de produtos

  • Framework do marketing – Alinhamento PO

  • Visão do Produto

  • Elevador Pitch

  • Criando uma declaração de visão de produto

  • Técnicas para ajudar a criar visão de produto

  • Protótipos e Mock-ups

  • Personas e Cenários

  • Modelo Kano

GERENCIAMENTO DE REQUISITOS

  • Modelo para gerenciamento de requisitos

  • Principais direcionadores para requisitos ágeis

  • Considerações sobre requisitos

  • História de usuário – Definição

  • Exemplos de histórias de usuário

  • Detalhando uma história de usuário

  • Testes de aceitação

  • Nível de detalhe das histórias de usuário

  • Categoria de histórias de usuário

  • Detalhando uma história de usuário

  • Informações adicionais para história de usuário

  • Histórias INVEST

  • Critérios de qualificação para histórias de usuários

  • Identificando histórias de usuários

  • Técnicas

OUTRAS CONSIDERAÇÕES SOBRE BACKLOG PRODUTO

  • Definição de preparado (ready)

  • O que significa preparado

  • Grooming do Backlog

  • Estimando o Backlog

  • Dicas de Grooming

  • Fluxo do Grooming

  • Cone de incerteza

  • A escala da estimativa

  • Tipos de estimativa

  • A razão da estimativa

  • Pontos de história (Story points)

  • Planning poker

  • Estimando o backlog do produto

  • Estimando histórias por grupo

  • Priorizando o backlog

  • Técnicas de priorização

  • Moscow

GERENCIAMENTO DE PRODUTOS E RELEASES

  • Planejando as Releases

  • Planjemaneto Interativo

  • 3 abordagens típicas para o planejamento da Release

  • Fatores influenciadores na duração da Release

  • Fatores Críticos de sucesso

  • Passos para o planejamento da Release

  • Reunião de planejamento da Release

  • Entradas e saídas da reunião

  • Mapas de histórias (story maps)

  • Lidando com o inesperado

  • Roadmap do produto

ESCALANDO O PO

  • Porque escalar

  • O que é o Scrum escalado

  • Framworks para escalação

  • Scrum em múltiplos times

  • Um dono de produto atendendo a várias equipes

  • O Chefe dos Donos de Produtos

  • Tipo complexo de hierarquia de donos do produto

  • Tipo simples de hierarquia de donos do produto

  • Adotando 1 único backlog do produto

  • Criando visões separadas do backlog do produto

  • Forma de organizar as equipes

  • Definição de pronto

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