SCRUM PRODUCT OWNER PSPO (LEGO SERIOUS PLAY)
Práticas ágeis para gestão de projetos
QUAL A PROPOSTA?
Não é de hoje que a gestão de projetos é um grande desafio para as organizações. O mundo dinâmico e ágil que vivemos, requer FEXIBILIDADE, COMUNICAÇÃO E PRODUTIVIDADE. O Scrum é um conjunto de boas praticas que atende estes requisitos o que torna um excelente opção para gestão de seus projetos em suas organizações. A proposta deste treinamento é vivenciar as SCRUM através de exemplos reais e dinâmicas para agilizar o aprendizado, consequentemente sua aplicação no mundo real!
TREINAMENTO FECHADO
Este treinamento pode ser ministrado em sua empresa com grandes vantagens e adequado às suas necessidades específicas.
COMO SERÁ?
Haverá apenas um computador para o professor e para cada aluno. Os participantes acompanharão todas as explicações em um telão.
METODOLOGIA
O palestrante apresenta os conceitos em telão, sempre buscando total participação dos alunos. Para praticar os conceitos abordados, os alunos desenvolverão planilhas ao longo do treinamento. Os trabalhos são feitos individualmente ou em grupos, que se reúnem em intervalos regulares durante o treinamento.
MATERIAL DIDÁTICO
O aluno receberá um pendrive que contém:
Material de apoio com todos os recursos explicados durante o treinamento;
Exemplos de criativos e inteligentes de trabalho com planilhas;
E ainda todos os arquivos usados para ilustrar o treinamento.
Quem deve participar
A todos que necessitam fazer gestão de projetos mas encontram dificuldades com Tempo, Custo, Prazos e entregas!
Quando e onde?
A programar
Carga horária
16 horas
Tem interesse nesse treinamento?
Henrique Matias
henrique@tecnun.com.br
QUEM É O INSTRUTOR?
Administrador, pós-graduado em Docência para o Ensino Superior pela Universidade Mackenzie e pós-graduado em Gestão de Projetos de TI pela USP, dedica-se há mais de 20 anos a área de Gestão de Projetos, Gestão de Processos e TI, sendo o principal foco produtos Microsoft. Suas atividades envolvem treinamentos e palestras Office com foco em produtividade. Além de treinamentos e palestras, participa como Gerente de diversos projetos de automação Office e mapeamento e modelagem de processos. Em busca constante de aprendizado possui diversas certificações reconhecidas pelo mercado as quais podemos citar:
Microsoft Office Master
Microsoft Certified Technical Specialist
Microsoft Certified IT Professional – Project and Project Server
PMP Project Management Professional
CBPP Certified Business Process Professional
O QUE SERÁ DISCUTIDO?
INTRODUÇÃO ÁGIL
A importância dos Softwares nos negócios
Visão geral do Desenvolvimento do Processo de Software
Taxa de sucesso dos projetos
Frequencia de utilização das funcionalidades
Desenvolvimento de software
Desenvolvimento de software tradicional
Desenvolvimento Ágil Iterativo e incremental
O que é desenvolvimento Ágil
Manifesto Ágil
Estabilidade dos requisitos
Pirâmide Ágil
INTRODUÇÃO SCRUM
O que é o Scrum
Pilares do Scrum
Valores do Scrum
Framework Scrum
Como o Scrum Funciona?
PAPÉIS NO SCRUM
Scrum Master: responsabilidades do Scrum Master
Time de Desenvolvimento: responsabilidades do time de desenvolvimento
Dono do produto: responsabilidade e autoridade do Dono do Produto
Dono do Produto Macro gerenciamento
Deveres do dono do produto
Combinando papeis: colaboração com o Scrum Master
Organização de times
CERIMÔNIAS DO SCRUM
Time Box
Sprint
Reunião de planejamento da SPRINT (Sprint Planning)
Composição da reunião de planejamento da SPRINT
Entradas e saídas da reunião de planejamento da Sprint
Resumo da reunião de planejamento
Estabelecendo objetivos e metas da reunião de planejamento (Sprint Goal)
Back log da Sprint (Sprint Backlog)
Reunião diária (Daily Scrum)
Mudanças durante a sprint
Reunião de revisão da Sprint (Sprint Review)
Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective)
Definindo a duração da Sprint
Definição de Pronto
Benefícios da Definição de Pronto
BACKLOG DO PRODUTO
Criando e mantendo o backlog do produto
A evolução do Backlog do produto
Detalhamento do Backlog do produto
Priorização do Backlog do produto
Composição do Backlog do Produto
DESENVOLVIMENTO ORIENTADO A VALOR
O que é 1 projeto de sucesso
Desenvolvimento orientado por valor
Fontes de valor do negócio
Práticas orientadas a valor
Nem todos os recursos são iguais
Entrega incremental
A ordem certa maximiza o valor
Lean Startups
Produto viável mínimo (MVP)
Traçar a curva de valor
Produtos que pioram com o tempo
MMP – Minimal Marketable Product
MVP x MMP x Backlog do Produto
GESTÃO DE PRODUTOS
Gestão de produtos Ágil x tradicional
Gerenciamento de produtos
Framework do marketing – Alinhamento PO
Visão do Produto
Elevador Pitch
Criando uma declaração de visão de produto
Técnicas para ajudar a criar visão de produto
Protótipos e Mock-ups
Personas e Cenários
Modelo Kano
GERENCIAMENTO DE REQUISITOS
Modelo para gerenciamento de requisitos
Principais direcionadores para requisitos ágeis
Considerações sobre requisitos
História de usuário – Definição
Exemplos de histórias de usuário
Detalhando uma história de usuário
Testes de aceitação
Nível de detalhe das histórias de usuário
Categoria de histórias de usuário
Detalhando uma história de usuário
Informações adicionais para história de usuário
Histórias INVEST
Critérios de qualificação para histórias de usuários
Identificando histórias de usuários
Técnicas
OUTRAS CONSIDERAÇÕES SOBRE BACKLOG PRODUTO
Definição de preparado (ready)
O que significa preparado
Grooming do Backlog
Estimando o Backlog
Dicas de Grooming
Fluxo do Grooming
Cone de incerteza
A escala da estimativa
Tipos de estimativa
A razão da estimativa
Pontos de história (Story points)
Planning poker
Estimando o backlog do produto
Estimando histórias por grupo
Priorizando o backlog
Técnicas de priorização
Moscow
GERENCIAMENTO DE PRODUTOS E RELEASES
Planejando as Releases
Planjemaneto Interativo
3 abordagens típicas para o planejamento da Release
Fatores influenciadores na duração da Release
Fatores Críticos de sucesso
Passos para o planejamento da Release
Reunião de planejamento da Release
Entradas e saídas da reunião
Mapas de histórias (story maps)
Lidando com o inesperado
Roadmap do produto
ESCALANDO O PO
Porque escalar
O que é o Scrum escalado
Framworks para escalação
Scrum em múltiplos times
Um dono de produto atendendo a várias equipes
O Chefe dos Donos de Produtos
Tipo complexo de hierarquia de donos do produto
Tipo simples de hierarquia de donos do produto
Adotando 1 único backlog do produto
Criando visões separadas do backlog do produto
Forma de organizar as equipes
Definição de pronto
FICOU INTERESSADO?
ENTRE EM CONTATO CONOSCO: